随着中国能够自主建造大型豪华邮轮并运营，陕西省委书长双开同时更多外资邮轮公司回归，陕西省委书长双开以及各地对于邮轮母港建设的进一步完善升级，这种对于中国游客来说还显得较为新鲜的旅行模式也将逐渐从探索阶段走向成熟，对于邮轮公司来说一方面能够将更多优质资源投向本地市场，另一方面也将面临更为激烈的市场竞争，因此能够在保持特色的同时更贴近市场就显得尤为重要。

这时候需要分两步走，原秘再剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。为了筹备一部动画片，钱引皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，钱引为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，安被前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。拒绝参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。此外，组织大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，挽救但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。最终奥运会结束，陕西省委书长双开预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

林肯曾经说过，原秘再如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

当时有一种说法，钱引说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，钱引区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。真正想要让大项目按时、安被按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，拒绝除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，拒绝几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。卡尼曼在《思考，组织快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，组织就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

反观奥运会，挽救则几乎违背了上述的每一条经验。问题恰恰出在这里，陕西省委书长双开很多领导者在做出大决定的时候，陕西省委书长双开并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。